Ulrich Kern ist Berater für Führungskräfte, die den Schritt ins Unternehmertum vorbereiten. Seine Arbeit konzentriert sich auf die strategische Analyse von Geschäftsmodellen und unternehmerischen Entscheidungen.

Womit beschäftigt sich Ulrich Kern in seiner Beratung?

Die Arbeit konzentriert sich auf die wirtschaftliche Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen, strategische Positionierung sowie den strukturierten Übergang vom Angestelltenverhältnis ins Unternehmertum.

Mit welchen Klienten arbeitet Ulrich Kern?

Typische Klienten sind erfahrene Führungskräfte oder Spezialisten mit hoher Verantwortung, die den Aufbau eines eigenen Unternehmens prüfen oder vorbereiten.

Ulrich Kern - Gründungsberater

Sie müssen nicht jeden Fehler selbst machen, den ich schon für Sie gemacht habe.

Über 25 Jahre unternehmerische Verantwortung. Mehrere Gründungen. Drei Insolvenzen – als Mitarbeiter, als Übernehmer, als geschäftsführender Gesellschafter – und jede erfolgreich überwunden. Als Gründungsberater für Führungskräfte zeige ich auf, was möglich ist – nicht, was jemand hören möchte.

Mein Warum

Was mich antreibt

Unternehmertum hat mich schon von Jugend an fasziniert – nicht als Idee, sondern als gelebte Realität. Ich habe früh gegründet, Verantwortung getragen, Fehler gemacht. Manche teuer, manche schmerzhaft.

Ich habe erlebt, wie Banken ausschließlich ihren eigenen Vorteil verfolgen. Wie Mitgesellschafter ihre persönlichen Interessen über alles stellen. Wie eine Insolvenz von innen aussieht – und wie man danach wieder aufsteht.

Genau deshalb sitze ich heute als Gründungsberater für Führungskräfte auf der anderen Seite des Tisches: Damit andere nicht jeden Fehler selbst machen müssen, den ich schon gemacht habe.

Beruflicher Werdegang

Was hinter dieser Arbeit steckt

09/1980–01/1983

Ausbildung zum Industriekaufmann

Bekleidungsindustrie – Einstieg in die Branche, die meinen beruflichen Weg über zwei Jahrzehnte prägen sollte.

1983–1988

Erste Führungspositionen – Modebranche

Vertrieb, Einkauf, Produktmanagement. Früh Verantwortung für Mitarbeiter, Kunden und Ergebnisse übernommen.

1989–1990

Selbstständiger Kaufmann / Vertrieb

Erste eigene unternehmerische Verantwortung – Vertrieb von Oberstoffen und Zutaten für die Bekleidungsindustrie.

1991–1999

Führungspositionen – nationale und internationale Verantwortung

Verkaufsleiter und Vertriebsleiter in mehreren Unternehmen. Verantwortung für bis zu 50 Mitarbeiter, internationale Handelspartner und Märkte.

09/1999–07/2002

Geschäftsführender Gesellschafter – Mill Men GmbH

Übernahme der insolventen Mill Menswear GmbH. Gesamtverantwortung für 35 Mitarbeiter unter wirtschaftlich anspruchsvollen Bedingungen.

08/2002–heute

Business Coach, Management- und Gründungsberater

Begleitung von Unternehmern und Führungskräften in unternehmerisch herausfordernden Situationen und Übergängen. Spezialisiert auf Gründungsberatung für Führungskräfte.

Qualifikationen

Ausbildung & Weiterbildung

Ausbildung

1980–1983 Ausbildung zum Industriekaufmann, Bekleidungsindustrie
1984–1986 Industrie-Fachwirt (IHK), berufsbegleitend

Weiterbildung

2009 Ausbildung zum Coach und Mentaltrainer (NLP / Silva Mind)
2011 Zertifizierung Business-Leadership-Coaching (BLC), Cevey-Consulting, Tübingen

Persönliches

Der Mensch hinter der Arbeit

Jahrgang 1964, aufgewachsen in Mömbris-Schimborn und im Rhein-Main-Gebiet verwurzelt.

1999 übernehme ich die insolvente Mill Menswear GmbH. Im Kreditvertrag steckt ein Fehler – rechtlich zu meinen Gunsten. Ich habe ihn ändern lassen. Jahre später, als mein eigenes Unternehmen in die Insolvenz ging, fiel mir genau diese Entscheidung vor die Füße.

Würde ich es heute wieder so machen? Aufgrund meiner Wertestruktur: ja. Auch wenn manchmal Zweifel aufkommen.

Drei Insolvenzen habe ich erlebt – als Mitarbeiter, als Übernehmer, als geschäftsführender Gesellschafter. Nicht als Theorie. Als gelebte Realität.

Genau deshalb sitze ich heute auf der anderen Seite des Tisches. Damit andere nicht jeden Fehler selbst machen müssen, den ich schon gemacht habe.

Ich arbeite bundesweit – ruhig, analytisch, direkt. Und ich sage, was ich denke. Auch wenn es unbequem ist.

Wer meine Gedanken jenseits der Beratung lesen möchte – unverblümt, ungefiltert, ungeschönt – findet sie auf ulrichkern.blog.

Haltung

Wie ich arbeite

Ich arbeite nicht mit Gründungsromantik. Ich prüfe, ob ein Vorhaben wirtschaftlich trägt – bevor jemand kündigt, investiert oder skaliert.

Ich sage, was ich denke. Auch wenn es unbequem ist. Meine Klienten schätzen nicht, dass ich ihnen sage, was sie hören wollen – sondern was sie wissen müssen.

Keine Motivation – sondern wirtschaftliche Analyse
Keine Patentrezepte – sondern Praxisurteil aus 25 Jahren
Kein Erstgespräch – sondern strukturierte Arbeit von Anfang an
Keine Floskeln – sondern Klarheit, auch wenn sie unbequem ist
Keine Folgeverpflichtung – Klarheit als eigenständige Leistung

Zitiert in der Süddeutschen Zeitung zum Thema Existenzgründung: Raues Klima für Gründer

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ERFOLG MIT STRATEGIE

Strategische Gründungsberatung für Führungskräfte im Übergang ins Unternehmertum.