Business Mentoring
Das Audit zeigt, wo Sie stehen.
Das Mentoring bringt Sie dahin,
wo Sie hinwollen.
Für Führungskräfte, die den Schritt in die Selbstständigkeit wagen – und die Fehler vermeiden wollen, die viele in den ersten Jahren teuer bezahlen. Mit jemandem an der Seite, der diesen Weg kennt. Von innen.
Das Mentoring startet nach dem Audit. So lernen wir uns kennen – und prüfen, ob es passt.
Worum es geht
Erfahrung, die Sie nicht selbst sammeln müssen.
Als Führungskraft wissen Sie, wie man Ergebnisse erzielt. Aber Unternehmer sein ist etwas anderes. Plötzlich tragen Sie das volle Risiko – finanziell, persönlich, strategisch. Es gibt keinen Chef mehr, der entscheidet. Und keinen Kollegen, der mitdenkt.
Ich habe in den vergangenen 25 Jahren mehrfach gegründet, übernommen und durch Krisen geführt. Drei Insolvenzen – als Mitarbeiter, Übernehmer, Gesellschafter. Ich kenne die Denkfehler, die Führungskräfte in der Gründung regelmäßig machen – weil sie aus der Anstellung stammen und dort auch richtig waren. Im eigenen Unternehmen nicht mehr.
Im Mentoring begleite ich Sie durch genau diese Übergangsphase: von der Führungskraft zum Unternehmer. Konkret, direkt, erfahrungsbasiert.
„Sie müssen nicht jeden Fehler selbst machen, den ich schon für Sie gemacht habe."– Ulrich Kern
Für wen ist das Mentoring
Nicht für jeden – aber vielleicht für Sie.
Das Mentoring richtet sich an Führungskräfte, die gegründet haben oder gerade gründen – und den Unterschied zwischen „gut führen“ und „erfolgreich unternehmen“ noch erarbeiten.
Sie haben den Schritt gewagt
Die Kündigung ist raus, die GmbH gegründet, die ersten Kunden da. Jetzt merken Sie: Die Regeln haben sich geändert. Was in der Anstellung funktioniert hat, greift hier nicht mehr.
Sie tragen das Risiko allein
Kein Budget-Puffer, kein Vorgesetzter, der absegnet, kein Team, das auffängt. Jede Entscheidung liegt bei Ihnen – und das Gewicht davon unterschätzen viele, bis es zu spät ist.
Sie wollen es richtig machen
Nicht irgendwie. Sie haben Ansprüche an sich selbst – und genau deshalb suchen Sie jemanden, der die typischen Gründerfehler kennt und Ihnen hilft, sie zu überspringen.
So funktioniert es
Vom Audit zur Zusammenarbeit.
Kein langer Vorlauf, keine Unverbindlichkeit. Drei Schritte – und wir arbeiten.
Das Audit
Wir analysieren gemeinsam die Situation Ihres Unternehmens. Das Audit zeigt, wo die echten Hebel liegen – und ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.
Das Gespräch
Auf Basis des Audits entscheiden wir gemeinsam: Passt das Mentoring zu dem, was Sie brauchen? Und zu dem, wie ich arbeite?
Die Zusammenarbeit
Regelmäßige Gespräche, klare Ziele, konkretes Feedback. Keine Floskeln, keine Hausaufgaben ohne Substanz. Arbeit, die wirkt.
Warum ich das beurteilen kann
Ich bin kein Berater aus dem Lehrbuch.
Viele, die heute als Mentoren für Gründer auftreten, haben Unternehmen analysiert – von außen. Ich habe sie von innen erlebt. Den Moment, wenn das Konto nicht mehr reicht. Die Entscheidung, die sich ein Jahr später als falsch herausstellt. Den Unterschied zwischen dem, was Führungskräfte denken, was Unternehmersein bedeutet – und dem, was es wirklich ist.
Ich kenne die typischen Denkfehler von Führungskräften in der Gründung. Nicht aus Büchern – sondern weil ich sie selbst gemacht habe oder in meiner Umgebung beobachtet habe, wie sie andere teuer zu stehen kamen.
Genau das bringe ich in das Mentoring ein: den erfahrungsbasierten Blick, der Muster erkennt, bevor sie zu Problemen werden.
Investition
Was das Mentoring kostet – und was es bringt.
Ein guter Mentor kostet Geld. Eine schlechte Entscheidung im Unternehmen kostet mehr. Das Mentoring ist eine Investition – in Klarheit, Struktur und bessere Entscheidungen.
Business Mentoring
Individuelle Zusammenarbeit – Konditionen auf Anfrage
- Regelmäßige 1:1-Gespräche (Video oder Telefon)
- Direkter Zugang zwischen den Terminen für dringende Fragen
- Ehrliches, ungeschöntes Feedback – keine Bestätigungskultur
- Klare Prioritäten statt langer Maßnahmenlisten
- Erfahrungsbasierte Einschätzungen aus 25+ Jahren Praxis
- Auf Ihre Situation zugeschnitten – kein Standard-Programm
Der Weg ins Mentoring beginnt mit dem Audit.
Das Audit zeigt, wo Sie als Gründer wirklich stehen – und welche Hebel jetzt den größten Unterschied machen. Danach entscheiden wir gemeinsam, ob das Mentoring der richtige nächste Schritt ist.
RECHTLICHES
ERFOLG MIT STRATEGIE
Strategische Gründungsberatung für Führungskräfte im Übergang ins Unternehmertum.